Studia są skierowane do:
specjalistów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, którzy zamierzają udoskonalić swoje organizacyjne rozwiązania,
konsultantów, dla których konfrontacja własnych metod z proponowanymi przez prowadzących niesie szansę na doskonalenie produktów i usług,
kierowników średniego szczebla, którzy dzięki uczestnictwu w zajęciach mogą zrozumieć logikę ZZL i stać się partnerami projektów z tego zakresu,
kierowników wyższego szczebla, którzy chcą integrować strategie generalną ze strategiami funkcjonalnymi,
osób poszukujących swojej kompetencji zawodowej.
Dzięki ukierunkowaniu na tworzenie projektów i praktyczność zajęć, różnorodność doświadczeń, kompetencji i pozycji osób nie stanowi przeszkody w prowadzeniu zajęć.
Studia koncentrują się na tak zwanych „twardych aspektach” ZZL. „Twarde ZZL” oznacza, że rdzeń zajęć zawsze stanowi: procedura działania, wskaźniki, w tym kosztowe, metody podejmowania decyzji, projektowanie relacji wpływających na sprawność działań organizacji. W ten sposób wykreowano walor pozwalający odróżnić tę ofertę od innych dostępnych na rynku. Te ostatnie najczęściej bowiem koncentrują się na tak zwanym „miękkim ZZL”, czyli aspektach systemowych, filozofii zarządzania i technikach kształtowania relacji kierownik – pracownik.
CEL STUDIÓW
nabycie wiedzy i umiejętności w zakresie opracowywania i wdrażania strategii (oraz poszczególnych substrategii) zarządzania zasobami ludzkimi zintegrowanej ze strategią generalną firmy (przy wykorzystaniu odpowiednich metod, technik i narzędzi) oraz kontrolowania ekonomicznych efektów jej realizacji
dostarczenie praktycznych kompetencji pozwalających na tworzenie własnych narzędzi analiz (w tym strategicznych) zarządzania zasobami ludzkimi mających na celu doskonalenie i rozwój tego obszaru funkcjonowania organizacji
