Podyplomowe Studia Coachingu

CEL STUDIÓW ?Pokazanie odbiorcom podejść, odmian i stylów stosowanych w coachingu Prezentowanie słuchaczom poszczególnych metod, technik i narzędzi stosowanych w coachingu Dostarczenie uczestnikom umiejętności prowadzenia profesjonalnego coachingu Dostarczenie uczestnikom umiejętności pozwalających na wykorzystanie coachingu w różnych ujęciach – biznesie, pracy zespołowej, w życiu oraz pokazanie narzędzi pozwalających na osiąganie rezultatów i rozwój Pokazanie słuchaczom metod nawiązania kontaktu z klientem coachingu, analizy jego potrzeb, zawarcia kontraktu i kształtowania długotrwałych relacji ODBIORCY Menedżerowie Dyrektorzy zarządzający Osoby odpowiedzialne za rozwój osób w organizacji Osoby mające kontakt z klientem Przedstawiciele handlowi Doradcy zawodowi Trenerzy Konsultanci Specjaliści i eksperci różnych specjalności Aktualni i przyszli coachowie Pedagodzy Psychologowie WYKŁADOWCY Pracownicy SGH W niektórych przypadkach wykładowcy innych uczelni – specjalności nie reprezentowane w SGH Praktycy – w zależności od modułu: coachowie związani z instytucjami certyfikującymi coachów, psycholodzy, specjaliści i eksperci. ORGANIZACJA STUDIÓW ?Studia uruchamiane są w semestrze zimowym oraz letnim. Zajęcia w ramach V edycji letniej rozpoczęły się w marcu 2013 r. Zajęcia odbywają się w piątki w godz. 17:10-20:40. i soboty w godz. 9.00-18.00 (po dwa zjazdy w miesiącu). PROGRAM STUDIÓW ?Ewolucja i filozofia coachingu Profil i rozwój profesjonalnego coacha Wizerunek coacha Proces pracy z klientem coachingowym Tworzenie długofalowych relacji z klientem Aspekty międzykulturowe w coachingu Marketing w coachingu Typy osobowości w coachingu Zarządzanie czasem pracy coacha Umowy z klientem coachingu Biznes coaching Coaching kariery, przywództwa, zespołów, sprzedaży i konfliktu Motywacja w coachingu Narzędzia coachingu Psychologia coachingu Etyka w coachingu Komunikacja w coachingu Trudne sytuacje w coachingu Zaufanie w coachingu Metody radzenia sobie ze stresem Techniki kreatywnego myślenia Zarządzanie zmianą w coachingu Coaching osobisty Coaching obserwacji